A longevity fogalma kulcsfontosságú stratégiai kérdéssé vált a modern szervezetekben – de vajon mit jelent a mindennapi valóságban, a HR-vezetők és a döntéshozók szintjén?

Amikor hosszabb életről beszélünk, hajlamosak vagyunk technológiai vagy orvosi kérdésként tekinteni rá. Pedig az igazi tét nem az évek száma, hanem azok minősége és tartalma. A vállalatok számára ez ma egy kézzelfogható, húsbavágó kihívás: hogyan tudjuk motiváltan tartani a tapasztalt, szenior kollégákat, és hogyan kezeljük az életközepi válság vagy az életszakasz-váltások láthatatlan feszültségeit?

A napokban a Longevity Magazin készített velem egy átfogó interjút, ahol a The Longevity Hub szakértőjeként és gerontocoachként pont ezeket a tabutémákat jártuk körbe.

Gyakran látom a vállalati kultúrában, hogy a csapatok közötti akadozó együttműködés vagy a hirtelen megugró fluktuáció mögött valójában az áll, hogy a munkavállalók elveszítik a jelentésérzetet – azt az érzést, hogy a munkájuknak és a mindennapjaiknak valódi értelme van.